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记省级劳模巧家民营企业家 ----仁安医院董事长任家华

时间:2015/9/7 16:00:44|点击数:

 

      

 

医疗行业似乎历来就是人类不可或缺又是不起眼的行业,它通过促进人类身心健康而间接贡献于社会经济发展。细细计算,不管是从精神上还是经济上,健康都可谓是人类的第一财富。但如今,中国医疗行业的相对滞后以及种种机制的不协调性,致使该行业内矛盾重重,怨声载道。多次医改的推行虽然取得了不斐成就,仍难从根本上解决大众以及医务人员自身的不满状态,以致于医疗一直成为社会普遍关注和担忧的焦点问题,也一直是政府改革的难点问题之一。

在西部偏远山区,群众看病难问题更显突出,公、私立医院发展均相对滞后,医疗资源十分奇缺。正是在这样一种艰苦、落后的环境中,且国家政策环境不够明朗,医疗发展方向不够清楚的状况之下,一位小医生硬是通过自己十年的不懈努力与打拼,闯出了一条民营医院自力更生的发展之路,实现了医疗高数量、高质量、低成本、低收费的良好效果,创造了民营医院也可全面超越当地公立医院的奇迹。

2002年底,29岁的任家华毅然辞去了县人民医院外科医生的公职,开始了创办自己心目中“理想医院”的艰苦历程。医院在短短的10年时间里,由一所仅有两名医护人员的小诊所,发展成如今的拥有自主土地20亩,自主业务用房12000多平方米,员工宿舍10000余平方米,拥有医护人员190余名,开放病床250张,开设内、外、妇产、儿等十多个科室的民办非营利性二级综合医院,且林立于民营医院昭通市第一,云南省前列。2013年,医院年门诊就诊人数达150453人次,次均费用42.40元,年住院人数15482人次,次均费用2764.96元,平均住院天数达5.6天。其间共吸纳下岗人员和农村剩余劳动力180人,招收应届大学毕业生125人。企业年产值达到5000余万元,拥有固定资产5100万元。2013年底,在任家华董事长的组织和领导下,“昭通仁安投资有限公司”成立,将承建昭通市三级民营综合医院项目--昭通北部新区医院。2014年,医院全面实现医疗信息化建设,同时申报二级甲等综合医院评审。

 医院的快速发展状大,与任家华董事长的高瞻远瞩和过人的胆识是分不开的。在抓好医院日常管理的同时,突破了民营医院人才难瓶颈,并始终坚持“企业化管理、公益性服务”的经营模式,最终取得了社会效益、经济效益双丰收的可喜成绩:1、致力突破民营医院人才难瓶颈。针对普遍存在的民营医院人才“引进难、留住难、发挥作用难”的情况,他为引进人才、留住人才,除了利用高薪、企业股份、创业平台等方式之外,还针对员工不同时期、不同层次的不同需求,制定了一系列的员工安全管理、尊重管理、培养管理等方案,因而更好的培养了员工的安全感、归属感,最终培养了员工的忠诚度,实现了“忠诚的员工培养忠诚的病人”。2、始终坚持“企业化管理、公益性服务”的经营模式。他始终坚持以办“老百姓看得起病、看得好病的医院”为办院宗旨,时刻以“树立良好的行业形象和做高品质的医疗服务”为目标,在注重成本核算、注重经济效益的同时更加注重社会效益,使医院迅速发展成为当地群众口碑好、政府不可少的卫生系统主力军,并于2009年主动变更为非营利性民营医院。3、注重自身的学习提高,及时结合国家医疗发展方向理清医院发展思路。他坚持在繁重的工作中挤时间学习,多次参加了清华大学现代医院管理高级研修班、全国民营医院年会、云南民营医院研讨会等学习进修,不断提高和完善自己。另外,他还提出自己独到的一些见解影响业内人士:如公私兼容,建立企业化、现代化的医疗集团是未来医疗发展的必由之路;全社会重视、尊重和保护医疗行业是医疗健康快速发展的首要条件;建立医疗标准与流程,扶持民营医疗发展与监管并重,才是医疗行业可持续发展之路等等。并先后率领医院中、高层管理人员赴省内外及港台多家医院实地考察、学习,不断探索和总结民营医院现代管理和经营的方法,在全院推行了“医疗管理规范化、财务管理精细化”的管理战略,并通过“平衡计分卡”绩效方案的跟进,大大提高了医院的管理水平,真正达到了管理出效益、管理促发展的预期目的。并不断在股东中植入创新理念,使全院股东、员工统一了未来医院发展的整体思路:一是走集团化发展路子,成立医疗投资管理集团,突出规模效益,降低医疗成本,增强竞争力;二是引进先进的信息管理平台,加快信息化建设进度,提高工作效率,确保医疗安全;三是建立健全人才培养机制,为集团化发展提供大量医疗管理和临床人才;四是跟省级三级医院建立“医联体”关系,充分整合利用医疗资源。

 上善若水、渊远流长、医者仁心、大爱无垠。在任董事长的带领下,医院发展的同时,始终不忘关爱弱者,回馈社会。12年来,累计为贫困患者减免医药费数百万元,按目前我县公立医院就诊病人次均费用水平计算,医院12年来累计为患者节约医药费1000多万元;积极参与各种社会捐赠数十万元;组织下乡义诊近百次;组织职工参加义务献血活动,累计献血量多达25000ML;先后派出多名医护人员参加汶川、彝良抗震救灾行动;在鲁甸“8.03”地震发生后,任家华董事长更是全力以赴,亲自带队日夜奋战在抗震救灾第一线。2012年在董事长的倡导下,由县妇联牵头,医院注资50万元,成立了“仁安医学助学基金”,长期资助就读医学院校并自愿回家乡工作的贫困学生完成学业,支援家乡医疗卫生事业发展。2012年国庆节,医院承办了县卫生系统首届“树行业风范、弘医德情操”医师宣誓大会,为推动全县卫生系统发展和精神文明建设起到了较好的影响。同年12月,在他的积极协调下,在医院院内举办了县内首次“百名专家汇仁安”大型专家义诊活动,省第一人民医院、昆明医科大学第一附属医院等七家省、市级医院各科医疗专家为广大患者提供家门口的省级医疗服务。同时还与省第一人民医院签定了双向转诊与长期技术合作协议,为提高医院医疗技术服务水平打下了良好基础。在2013年,我院荣获全省非公有制经济人士理想信念教育实践活动“先进集体称号”,昭通市“先进集体”、“昭通企业发展进步奖”,昭通市卫生局连续五年评为“民营医院等级A级单位”,共青团昭通市委评为“市级青年文明号”,巧家县工商业联合会授予“优秀民营医院”称号等。

回首往昔,全员风雨同舟!

展望未来,医院任重道远!

相信在任家华董事长的带领下,巧家任安医院全体干部职工一定会秉承“仁施于患,爱献于院,技精于勤,信取于恒”的院训,以“严谨、人性、奋斗、自强”的医院文化和精神,锐意进取,不断攀登,凝心聚力为医疗卫生事业发展续写新的华彩篇章。(巧家县  何启华  冉渡江)